Soutien à la transition
Notre gamme complète et holistique de services est adaptée à chaque personne et est conçue afin de guider le cadre au cours de chaque étape d’un changement de carrière, du début à la fin :
1. Avoir une vision très Claire de soi – la base de la réussite de la transition
Le succès pour doter le bon poste dépend en grande partie de deux facteurs : avoir des objectifs de carrière réalistes et pouvoir se représenter avec précision et authenticité auprès des employeurs éventuels. Au niveau du cadre supérieur, il est particulièrement important que l’impression donnée durant l’entrevue soit la même que celle qui émerge lors de la vérification incontournable des références. Le modèle de Robertson et associés comporte un programme rigoureux d’analyse et d’introspection personnelles, qui permet vraiment à la personne d’obtenir une compréhension exceptionnelle d’elle-même :
- Une évaluation approfondie des aptitudes de cadre par un psychologue organisationnel chevronné.
- Une auto-évaluation dirigée, réalisée par le cadre.
- Une enquête utilisant la rétroaction à 360º auprès d’un maximum de douze anciens collègues pour savoir comment les autres perçoivent le cadre.
- La connaissance approfondie du marché du travail et la préparation à l‘entrevue par les Associés d’un des principaux cabinets de recrutement de cadres du Canada.
- L’intégration de tous les renseignements précédents dans une stratégie de carrière et un plan d’action réalistes, avec l’aide d'un des professionnels de la carrière de premier plan au Canada.
Notre processus exceptionnellement exhaustif vise à donner au cadre un aperçu clair de ses compétences, de ses motivations, de ses limites, de sa réputation et de ses objectifs professionnels, en plus d’un plan d’action pour la recherche d’emploi.
2. Réaliser une recherché d’emploi – surmonter la crainte en connaissant les faits et les compétences
Selon notre expérience, le plus grand obstacle auquel sont confrontés les cadres durant la transition de carrière est la crainte du rejet.
Notre programme permet au cadre de comprendre exactement le fonctionnement du marché de l’emploi de cadres, de sorte que ce qu’il perçoit comme du rejet n’a, en fait, rien de personnel. Nous l’aidons ensuite à profiter du mouvement de flux et de reflux pour les ouvertures de postes destinés aux cadres; nous concevons un plan de promotion qui aidera le cadre à avoir la certitude qu'on se souviendra de lui lorsqu’un poste de cadre approprié sera disponible.
Parce que chaque cadre a des besoins distincts lorsqu’il est question d’autopromotion, toutes nos démarches sont adaptées à la personne et ancrées dans notre connaissance du marché de l’emploi pour les cadres. Une fois que nous avons établi les objectifs de carrières du cadre, nous faisons ce qui suit :
- Offrir un soutien hautement spécialisé à la recherche afin de recueillir des renseignements importants sur des organismes particuliers, puis de déterminer qui sont les décideurs et la meilleure façon de les relier au cadre;
- Rédiger un curriculum vitæ de format unique, attrayant sur le plan visuel et très communicatif.
- Faire participer les conseillers en recrutement de cadres pour réaliser une simulation d’entrevue authentique.
- Inscrire le cadre auprès de tous les principaux cabinets de recrutement de cadres.
- Aider l’ancien employeur du cadre à élaborer une ligne directrice détaillée.
- Aider le cadre à lancer son plan d’action et à le maintenir.
- Fournir un soutien continu en matière de recherche, d’administration et de promotion jusqu’à ce que le cadre trouve un emploi.
3. Coaching et soutien par les pairs
Le coaching et le soutien importants que nos clients reçoivent durant cette phase de transition les aident à rester concentrés et positifs. Notre programme comprend ce qui suit :
- Un coaching individuel afin de soutenir le cadre durant la période de transition.
- Des bureaux individuels et privés que se partagent les clients et une infrastructure de TI adaptée à la recherche d’emploi du cadre, incluant l’accès au bureau à distance.
- Des groupes de discussion et des conférences pour les cadres supérieurs qui vivent une transition similaire.
- Des conseils des spécialistes des finances de Deloitte sur le traitement des indemnités de départ et la sagesse de remplacer les avantages. On peut aussi retenir les services de Deloitte afin d’offrir des services de counselling plus importants et plus adaptés, au besoin.
- Aider à mettre sur pied un « conseil de transition personnel » composé d’amis bien informés et de confiance.
- Des conseils lors de la réception d’une offre d’emploi; évaluer l’offre en fonction des aptitudes, des objectifs de la personne et des autres possibilités prometteuses.